确实，月份很多企业招商急于求成，月份谁先打款到公司账户谁就是经销商，为了取得现金降低标准，不按严格的考查制度考查，结果找到经销商不是做不起市场，就是不规范，屡屡违规，或者不与厂家配合，完全按照自己的一套去做。

没有发展战略、全社没有培育自己核心竞争力，全社没有人员去开拓市场的经销商，仅仅只做批发调拨的经销商，迟早是要被淘汰的!要招商就要招到创业型经销商，和厂家建立双赢的的合作伙伴，对厂家绝对认同，而不是为了得到一个产品，表面上的认同。6、电量从产品招商到替经销商抉择商机和盈利模式的转变。

取消其代理资格吧，同比时间成本、同比应收账款都有损失，留下吧是个祸根或者是定时炸弹，迟早是要爆炸的!因此还是严格按照标准，严格按照科学方法去考察，甚至可以委托第三方调研!切忌急于求成。有序竞争的特点是：增长市场集中度高，增长一般的，当一个行业内的前四位或者前八位的品牌销售量占行业总量的比例达到60%以上时，表示行业集中度高，属于有序竞争，要想在这样的市场从领导者、领先者市场份额中分一杯羹难度和投入是异常大的，有时对于中小企业几乎是不可能的!当前四位市场份额之和小于30%时，表示市场是混乱的，无领导品牌，市场大家都还在混战，属于无序竞争，你可以拿你的产品在市场上分一杯羹。尽管对你的企业是新产品，月份独家产品，月份但市场上的同类产品、可替代品种众多，这样的产品无论你如何从外包装下工夫或者从理论上包装都是没有市场前景的。

品质服务等跟不上的产品，全社或者勉强通过招商代理咨询公司找出的所谓USP卖点，全社实际上属于你有我有大家有的卖点，或者只想把女儿嫁出去就不再管了的产品，也别拿出扔钱招商。此外还要培训其人员，电量教会他们怎么做!变成经销商的教练。

5、同比从办公室招商到异地路演式招商转变。

确实，增长很多企业招商急于求成，增长谁先打款到公司账户谁就是经销商，为了取得现金降低标准，不按严格的考查制度考查，结果找到经销商不是做不起市场，就是不规范，屡屡违规，或者不与厂家配合，完全按照自己的一套去做。但也有一些商家已做好了准备，月份林达宏红木文化家居早在几个月前就给每套产品配备了身份证，月份同时从选料、设计、工艺、售后等方面对产品品质进行整体提升。

这就让很多人以为越重的红木家具越好，全社选家具的时候往往会抬一下，感觉分量如何。标准解读必须配备产品质量明示卡目前商场仅对家具的尺寸和用料进行了简单的标注，电量没有一个统一规范的标注。

而红木这边一片淡漠，同比不少小品牌、小商家甚至表示从未听说此事。增长他同时向记者解开了一个误区：红木家具并非越重越好。